但是两个人在去华为管理层的路上也不顺利。
与余承东同龄的郑根在3年后加入了华为。1996年,27岁的郑根离开中兴,加入了华为的CC08万个机械研发部门。
顺利摆脱挫折的两人先后成为华为不同阶段的现金所业务负责人。
2018年,在余承东的带领下,华为消费者BG首次超过了精勤负责的传统现金所——运营商BG,年销售额份额为3489亿元,占48.4%。2019年,该份额扩大到54.4%,成为华为集团新的现金站。
短短三年内,华为的盈利结构再次洗牌。2021年,华为运营商业务再次超越消费者业务,成为集团第一大收入支柱。
郑根的管理职权在此期间也进一步加重。
2022年1月,华为宣布人事任命,丁根担任总干部部长企业BG总经理,在运营上担任BG总经理前总干部部部长企业BG总经理彭重阳战略预备队总队长。
“所有的组织协调都是为了企业。华为前人力资源副总裁吴建国对此分析说,组织结构变动的核心原因之一是华为目前没钱。目前,华为需要快速实现新业务的增长。特别是,面对消费者业务从2020年的4829亿韩元暴跌到2021年的2434亿韩元的残酷现实,华为分析道:“是时候寻找快速通关了。”
在这条快速通关的道路上,华为开始四处出击,运营商BG和企业BG更成为变化的焦点。
双11618,通过淘宝京东等电商平台,销售额大幅增加,在国信证券分析师唐杰眼中,郑根也希望通过人为调节,促进华为企业业务的销售额增长。据第一财经报道,华为中国政企总经理表示,未来5年,华为中国政企收入将从100亿美元转移到400亿美元,约合人民币2600亿元。对于2021年收入刚刚突破千亿的企业业务来说,企业业务意味着每年要保持30%左右的增长率,这对政工来说将是一个不小的挑战。
在2022年全联大会上,丁根宣布,未来三年,华为将以全球合作伙伴为对象,持续投入3亿美元,丰富数字生态建设。
毫无疑问,随着郑根意外死亡,华为现在急需解决的不确定性增加了一个。
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